経営母体

スタッフは未婚の女性から小さな子供がいるくらいの人が多いのですが、子供ができると保育園に預けられないために復帰したくても復帰できない状況が起こるようになってしまいました。

代表の榎本も３児の父で妻も同じ会社で勤務しているのですが、長男が生まれたあと保育園に子供を入れられなくて待機児童を抱えることになりました。事業所では２人ともが重要な役割を担っていたので仕事を休むことも出来ず、やむを得ず榎本の両親の住む江東区に転居して江東区から通勤するという生活になりました。

保育園の開園前は保育園がお休みで預けられない日などにスタッフ同士でお互いに子供を見合うなどして社内で助け合って育児と仕事を両立する体制を作っていますが、これからも働くスタッフが安心して育児と仕事を両立させるために事業所に働く人が子供を預けられる保育園を作る取り組みを始めました。

私たちはまず会社内の育児と仕事の両立を図ることも取り組みたいと考えていますが、それと同時に保育や介護の担い手の労働力が不足している同じ地域に働きたいのに働けない待機児童を抱える父母たちがいる、この状況の改善に取り組んで地域の福祉の充実をさせていきたいと考えています。